上述内容主要介绍了如何理解和应用期望理论。期望理论是一种激励理论，认为员工的努力程度取决于他们对努力结果的期望值和对结果价值的期望值。管理者可以通过影响员工的期望值和结果价值来激励员工。影响期望值的方法包括明确目标、提供反馈和培训机会。影响结果价值的方法包括提供有竞争力的报酬、创造愉悦的工作环境和提供职业发展机会。 (注：系统自动识别，请以正文为准。)
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